千山品牌事业部总经理王松：乘势笃行 履践致远

1月25日，在千山品牌事业部2023年度总结大会上，总经理王松发表了《乘势笃行 履践致远》的主题讲话，盘点回顾了2023年度的种种不凡，并对2024年度工作的着力点进行详细阐述。道路虽远，行则必至，我们已整装待发，迈向奋斗新征程。

风口：迎势而变 应势出击

2023年，对于家居行业来说，是风云变幻的一年，行业整体发展趋势在巨大的不确定性中打破重组，有的企业溃败而出，有的企业破局而生，从头部品牌到中小企业，都在寻求新的策略和发力点。

2023年对于千山来说，也是极具重大意义的一年。处于行业发展的关键周期，董事长提出了“三年翻番”的发展目标，对于我们来说，是挑战更是鞭策。为此，我们梳理脉络，调整组织架构，形成了“优质经销商+直营仓”并举的模式，这是快速实现目标的必然和唯一选择。

品牌：产品为王 制胜之道

消费者需求的日益多样化推动了家居市场的快速变化和转型热潮，如果说生态板是十年前行业发展的分水岭，那么十年后的今天，家具板就是第二个分水岭。千山顺应“大家居赛道”趋势，强势布局，完成家具板产品体系品类、花色的迭代升级。

历时几个月的精心准备，千山2024年产品样板华丽绽放，手风琴式呈现，横向花色排布，解决了色系混乱，无法对比的切实痛点。9大样册，涵盖了木纹系列、布纹石纹系列、高定系列、数码系列、纯色系列，适配当下奶油原木风等主流风格，满足高端定制产品需求。

梯队：高效培养 “1+1=2”

战略先导，产品为王，而团队是基石，是实现目标的必需条件。直营仓的布局计划，是总经理孵化计划，也是梯队扩展计划。总经理大多在业务团队优选提拔，千山的队伍还需壮大，欢迎更多的有志青年加入。

如何提升组织力，如何让新人快速成长？流程、制度2个要素必不可少。“1+1=2”就是流程制度要标准化、规范化、清晰化，上下贯通，才能促进管理效能提升，推动品牌发展。

成长：笃定前行 力学不倦

做品牌发展的推动者可以具体为三个关键词：“笃定、投入、学习”。笃定，坚定发展目标，提升组织韧性，抱坚定决心、拿丰硕成果；投入，成功的秘诀往往是以量变形成质变，用“重复”来打磨专注力；最重要的是学习，保持“饥饿感”，吸收、致用、深耕。

枕戈待旦、厉兵秣马。我们不仅仅要主动拥抱变化，还需要创新求变，以清零的心态，继续凝聚发展动能，推动千山纵向深耕、横向开拓的高质量发展。